近幾年，隨著消費(fèi)觀念升級(jí)，產(chǎn)品品牌化已成為許多企業(yè)的核心訴求，人們購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，不再只重視于品牌，而追求的是其價(jià)值。品牌化，小眾化正在悄然升級(jí)成為主流的消費(fèi)觀念。在這領(lǐng)域中，傾心專注于特產(chǎn)品牌化的古格王朝，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了，曾經(jīng)的選擇在如今也已經(jīng)“開花結(jié)果”。

  古格王朝，中國(guó)食品行業(yè)著名品牌設(shè)計(jì)顧問機(jī)構(gòu)，由特產(chǎn)品牌化模式創(chuàng)領(lǐng)者夏科一手建立。近二十年來，古格王朝為中國(guó)五百?gòu)?qiáng)及世界五百?gòu)?qiáng)食品企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，創(chuàng)造總體產(chǎn)值過1000億的成績(jī)。古格王朝驕人成績(jī)的背后，也是古格王朝近二十年不變的初心匠心。在這之中，創(chuàng)始人夏科始終堅(jiān)持以特產(chǎn)品牌化為古格王朝核心發(fā)展方向，根據(jù)客戶的核心訴求，為其重塑的品牌標(biāo)簽，創(chuàng)造核心價(jià)值。

  而古格王朝的另外五位核心精英成員，不僅是夏科親手帶出的關(guān)門弟子，也是古格王朝驕傲成績(jī)背后的得力干將，擅長(zhǎng)品牌文化搭建的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)徐貝，飽含匠人之心的創(chuàng)意總監(jiān)單春皓，走在設(shè)計(jì)的最前沿最具洞察力的設(shè)計(jì)總監(jiān)潘獻(xiàn)，利用品牌工藝助力品牌價(jià)值升級(jí)的工藝總監(jiān)陳文，以及這一群精英人士的“大師兄”、善于挖掘品牌核心價(jià)值的古格王朝聯(lián)合創(chuàng)始人——鄒勇。

  以這六人為核心基礎(chǔ)的古格王朝，更是幫助大量大中型企業(yè)和地方小眾產(chǎn)品，解決了核心定位的訴求，提升了品牌價(jià)值。

  然而，在這成功的背后，卻是古格王朝近二十年的經(jīng)驗(yàn)沉淀。我們所了解的“特產(chǎn)”，它們往往體量較小,支撐不了商業(yè)運(yùn)作,也就導(dǎo)致了無法走出地域的限制。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,媒介、渠道變得更加廣泛便捷，如此便就有了許多具有地方特色的小眾產(chǎn)品能夠出現(xiàn)在我們的生活當(dāng)中。特產(chǎn)品牌化模式的創(chuàng)領(lǐng)者夏科認(rèn)為在未來，特產(chǎn)也必將會(huì)成為我們生活中消費(fèi)的絕對(duì)主流。

  正因如此，古格王朝也將特產(chǎn)品牌化當(dāng)做企業(yè)未來發(fā)展的一大核心版塊。古格王朝的經(jīng)典案例——丈人坊米花糖就完美詮釋了特產(chǎn)品牌化模式的強(qiáng)大。經(jīng)過古格王朝對(duì)其產(chǎn)品核心價(jià)值的挖掘，并且在包裝上巧妙地利用紙的柔韌性，形成獨(dú)具青城道教文化的丈人形象，原本名為“鏟鏟香”的丈人坊米花糖宛如新生，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,丈人坊也打破了陳舊的封閉式銷售模式,迅速的成為了家喻戶曉的一款地方特產(chǎn)，并且丈人坊還獲得了2015年的Pentaward 金獎(jiǎng)，2016年德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)至尊獎(jiǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了從地方走向了世界。

  丈人坊米花糖的前身 “鏟鏟香”

  古格王朝特產(chǎn)品牌化模式打造后的“丈人坊”

  除了丈人坊之外，還有亞洲品牌500強(qiáng)張飛牛肉、百瑞源枸杞、鯉魚牌菜籽油、吉香居、鹽幫廚子等大中型企業(yè)也受到古格王朝特產(chǎn)品牌化模式的助力，斬獲各大國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)。

  通過這些案例的驕人成就，我們也看到了古格王朝所創(chuàng)領(lǐng)的特產(chǎn)品牌化模式所能為品牌帶來的轉(zhuǎn)變。目前古格王朝的特產(chǎn)品牌化模式已經(jīng)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)開花結(jié)果，而古格王朝現(xiàn)在只是需要在品牌化、小眾化，這樣的消費(fèi)趨勢(shì)下，以特產(chǎn)品牌化模式創(chuàng)領(lǐng)者的身份，帶領(lǐng)著整個(gè)品牌化領(lǐng)域的共同進(jìn)步，一同讓中國(guó)的地方產(chǎn)品，走向世界舞臺(tái)!