加強(qiáng)干部監(jiān)督是從嚴(yán)治黨的重要舉措，為了建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，宜昌港務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)管理有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市各項(xiàng)部署要求和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，進(jìn)一步加大干部監(jiān)督力度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支持。

一、嚴(yán)格履行黨總支選人用人主體責(zé)任

近年來，宜昌港務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)管理有限公司黨總支，始終把選準(zhǔn)用好干部作為第一位的職責(zé)來抓，重點(diǎn)把大事、把方向、把重要崗位干部任用。“一把手”認(rèn)真履行選人用人“第一責(zé)任人”的職責(zé)，班子成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”職責(zé)，壓緊壓實(shí)黨總支主體責(zé)任。

一是把思想。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)開展理想信念教育，全面貫徹落實(shí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)、黨的十九大精神、十九屆一中、二中、三中全會(huì)精神、全國“兩會(huì)”精神和習(xí)總書記系列重要講話，組織干部開展烈士陵園緬懷革命先烈、黨員進(jìn)社區(qū)參觀交流、觀看紅色影片、知識(shí)測(cè)試、手抄黨章等多種活動(dòng)，通過“黨員活動(dòng)室”“黨員文化墻”等黨性教育基地，不斷提升黨員干部理論學(xué)習(xí)能力、理論認(rèn)知水平和理論實(shí)踐能力。

二是把方向。嚴(yán)格選人用人程序，堅(jiān)持把好干部“20字標(biāo)準(zhǔn)”和“凡提四必”原則，突出圍繞事業(yè)選干部，對(duì)于那些政治素質(zhì)高、擔(dān)當(dāng)意識(shí)強(qiáng)、廉政紀(jì)律好的干部，提拔使用到關(guān)鍵干部崗位上來，形成“敢為、善為、有為”的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

三是把環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》選拔程序，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)，做到公平、公正、公開。突出抓好動(dòng)議提名、干部考察、民主評(píng)議等重要環(huán)節(jié)，提高選人用人公信度。

四是把關(guān)鍵。突出抓好人財(cái)物比較集中的崗位干部的任用，突出重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)領(lǐng)域，打造素質(zhì)過硬的執(zhí)政骨干隊(duì)伍。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭管好隊(duì)伍，當(dāng)好表率，帶領(lǐng)職工積極探索多領(lǐng)域發(fā)展謀篇布局，全面推進(jìn)“強(qiáng)清收、啟改革、拓項(xiàng)目”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)健干部對(duì)廣大職工“主心骨”的輻射作用。

二、統(tǒng)籌考慮培養(yǎng)優(yōu)化干部隊(duì)伍

為保持干部隊(duì)伍生機(jī)與活力，公司抓好選、用、育、留各環(huán)節(jié)工作，努力建設(shè)與公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)的人才梯隊(duì)。

一是強(qiáng)化配置合理性。加大對(duì)年輕干部的選拔力度，切實(shí)優(yōu)化干部的年齡結(jié)構(gòu)。廣開門路從社會(huì)上招攬人才，堅(jiān)持培養(yǎng)、引進(jìn)兩手抓，兩手都要硬，積極謀劃培育和引進(jìn)人才，重點(diǎn)選調(diào)熟悉財(cái)務(wù)、金融、黨務(wù)等方面的專業(yè)人才，不斷改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

二是強(qiáng)化分析研判能力。公司“一把手”不定期與紀(jì)檢分管領(lǐng)導(dǎo)、其他班子成員、黨辦負(fù)責(zé)人等，對(duì)現(xiàn)有干部的職能職責(zé)、結(jié)構(gòu)情況、運(yùn)行情況和干部履職情況進(jìn)行分析研判，努力做到以事?lián)袢恕⒂闷渌L、人崗相適。通過群團(tuán)組織、上級(jí)部門及相關(guān)企業(yè)多渠道、多層次了解干部在重大事件、重要關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，多方印證，力求干部選拔優(yōu)中選適。

三是提升培訓(xùn)針對(duì)性。一是明確學(xué)習(xí)方向。公司黨總支年初制定2018年度《黨總支中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《黨員政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》等，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織。二是狠抓學(xué)習(xí)內(nèi)容。抓好黨總支中心組學(xué)習(xí)，并且通過集中春訓(xùn)、支部主題黨日、討論交流會(huì)、觀看紅色影片、精準(zhǔn)扶貧等方式，引導(dǎo)全體黨員干部通過不斷學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作預(yù)見性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)工作新局面。三是創(chuàng)新培訓(xùn)方法。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)輪崗交流，力爭多方面取長補(bǔ)短，與時(shí)俱進(jìn)；對(duì)外有計(jì)劃組織管理干部分批參加外部專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)干部外出實(shí)地考察，選派優(yōu)秀干部駐點(diǎn)扶貧，推進(jìn)掛職鍛煉等人才流動(dòng)，探索干部流動(dòng)機(jī)制、外聘人員管理制度，構(gòu)建和完善多層次、立體化、全覆蓋的培訓(xùn)鍛煉機(jī)制，不斷提高干部隊(duì)伍的能力和水平。

三、從嚴(yán)從實(shí)全面強(qiáng)化干部監(jiān)管

強(qiáng)化監(jiān)督辦法，加強(qiáng)日常監(jiān)督，推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，完善干部激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)干部健康成長和良性發(fā)展。

一是細(xì)化監(jiān)督要求。公司鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化學(xué)習(xí)教育成果，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)等制度，修訂完善《干部選拔任命（聘任）制度》《黨總支換屆選舉工作實(shí)施細(xì)則（暫行）》等制度，強(qiáng)化制度保障。實(shí)行清單化管理，嚴(yán)格執(zhí)行《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》、《黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、主體責(zé)任工作執(zhí)行清單》等，以責(zé)任歸位，促責(zé)任到位，全面提升干部監(jiān)管工作的規(guī)范性、嚴(yán)肅性、操作性。

二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。公司日常監(jiān)督中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度、外出請(qǐng)銷假制度等，年初將干部個(gè)人報(bào)告事項(xiàng)范圍延伸到擬提拔的中層干部，擴(kuò)大干部監(jiān)督層面。注重狠抓班子成員、支部書記，通過周工作例會(huì)、月度工作督辦、季度專題匯報(bào)、談心談話、民主評(píng)議等多種有效監(jiān)管方式，加強(qiáng)對(duì)干部的約束提醒。完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化干部日常考核、年度考核、專項(xiàng)考核，依據(jù)業(yè)績考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核“雙項(xiàng)”結(jié)果，作為干部任用的重要依據(jù)。

三是推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。公司嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)嚴(yán)禁”，嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”，緊盯重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，聚焦福利開支、企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇及業(yè)務(wù)支出、公務(wù)接待、婚喪嫁娶等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；以“深入推進(jìn)轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)”為抓手，每月定期檢查通報(bào)，從嚴(yán)監(jiān)督管理干部，強(qiáng)化提醒預(yù)警和監(jiān)督檢查；加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提醒、函詢和誡勉談話的頻次，推行“100％廉政談話”制度；全面清理干部檔案，重點(diǎn)抓好“三齡兩歷”檢查；開展干部“帶病提拔”“帶病上崗”等專項(xiàng)檢查；堅(jiān)持黨務(wù)政務(wù)公開，擴(kuò)大群眾監(jiān)管力度 ，做到監(jiān)督到位，有的放矢。

（作者系湖北宜昌港務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)管理有限公司黨辦主任）