加強干部監(jiān)督是從嚴治黨的重要舉措，為了建設高素質干部隊伍，宜昌港務集團資產管理有限公司認真貫徹落實中央、省市各項部署要求和習近平總書記系列重要講話精神，堅持嚴字當頭，進一步加大干部監(jiān)督力度，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力的人才支持。

一、嚴格履行黨總支選人用人主體責任

近年來，宜昌港務集團資產管理有限公司黨總支，始終把選準用好干部作為第一位的職責來抓，重點把大事、把方向、把重要崗位干部任用。“一把手”認真履行選人用人“第一責任人”的職責，班子成員切實擔負起“一崗雙責”職責，壓緊壓實黨總支主體責任。

一是把思想。以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領開展理想信念教育，全面貫徹落實黨章黨規(guī)黨紀、黨的十九大精神、十九屆一中、二中、三中全會精神、全國“兩會”精神和習總書記系列重要講話，組織干部開展烈士陵園緬懷革命先烈、黨員進社區(qū)參觀交流、觀看紅色影片、知識測試、手抄黨章等多種活動，通過“黨員活動室”“黨員文化墻”等黨性教育基地，不斷提升黨員干部理論學習能力、理論認知水平和理論實踐能力。

二是把方向。嚴格選人用人程序，堅持把好干部“20字標準”和“凡提四必”原則，突出圍繞事業(yè)選干部，對于那些政治素質高、擔當意識強、廉政紀律好的干部，提拔使用到關鍵干部崗位上來，形成“敢為、善為、有為”的干事創(chuàng)業(yè)導向。

三是把環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》選拔程序，強化監(jiān)督機制，實行干部選拔任用全程紀實，做到公平、公正、公開。突出抓好動議提名、干部考察、民主評議等重要環(huán)節(jié)，提高選人用人公信度。

四是把關鍵。突出抓好人財物比較集中的崗位干部的任用，突出重點對象、重點領域，打造素質過硬的執(zhí)政骨干隊伍。特別是領導干部帶頭管好隊伍，當好表率，帶領職工積極探索多領域發(fā)展謀篇布局，全面推進“強清收、啟改革、拓項目”三項重點工作，強健干部對廣大職工“主心骨”的輻射作用。

二、統(tǒng)籌考慮培養(yǎng)優(yōu)化干部隊伍

為保持干部隊伍生機與活力，公司抓好選、用、育、留各環(huán)節(jié)工作，努力建設與公司產業(yè)結構調整相適應的人才梯隊。

一是強化配置合理性。加大對年輕干部的選拔力度，切實優(yōu)化干部的年齡結構。廣開門路從社會上招攬人才，堅持培養(yǎng)、引進兩手抓，兩手都要硬，積極謀劃培育和引進人才，重點選調熟悉財務、金融、黨務等方面的專業(yè)人才，不斷改善隊伍結構。

二是強化分析研判能力。公司“一把手”不定期與紀檢分管領導、其他班子成員、黨辦負責人等，對現有干部的職能職責、結構情況、運行情況和干部履職情況進行分析研判，努力做到以事?lián)袢?、用其所長、人崗相適。通過群團組織、上級部門及相關企業(yè)多渠道、多層次了解干部在重大事件、重要關頭、關鍵時刻的表現，多方印證，力求干部選拔優(yōu)中選適。

三是提升培訓針對性。一是明確學習方向。公司黨總支年初制定2018年度《黨總支中心組理論學習計劃》、《黨員政治理論學習計劃》等，統(tǒng)籌安排，科學組織。二是狠抓學習內容。抓好黨總支中心組學習，并且通過集中春訓、支部主題黨日、討論交流會、觀看紅色影片、精準扶貧等方式，引導全體黨員干部通過不斷學習提高綜合素質，增強工作預見性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)工作新局面。三是創(chuàng)新培訓方法。對內加強輪崗交流，力爭多方面取長補短，與時俱進；對外有計劃組織管理干部分批參加外部專業(yè)培訓，鼓勵業(yè)務干部外出實地考察，選派優(yōu)秀干部駐點扶貧，推進掛職鍛煉等人才流動，探索干部流動機制、外聘人員管理制度，構建和完善多層次、立體化、全覆蓋的培訓鍛煉機制，不斷提高干部隊伍的能力和水平。

三、從嚴從實全面強化干部監(jiān)管

強化監(jiān)督辦法，加強日常監(jiān)督，推進干部作風建設，深化企業(yè)內部制度改革，完善干部激勵約束機制，促進干部健康成長和良性發(fā)展。

一是細化監(jiān)督要求。公司鞏固“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”常態(tài)化制度化學習教育成果，嚴格執(zhí)行“三會一課”、民主評議黨員、領導干部雙重組織生活會等制度，修訂完善《干部選拔任命（聘任）制度》《黨總支換屆選舉工作實施細則（暫行）》等制度，強化制度保障。實行清單化管理，嚴格執(zhí)行《落實全面從嚴治黨主體責任清單》、《黨建、黨風廉政建設、主體責任工作執(zhí)行清單》等，以責任歸位，促責任到位，全面提升干部監(jiān)管工作的規(guī)范性、嚴肅性、操作性。

二是加強日常監(jiān)管。公司日常監(jiān)督中嚴格執(zhí)行領導干部重大事項報告制度、外出請銷假制度等，年初將干部個人報告事項范圍延伸到擬提拔的中層干部，擴大干部監(jiān)督層面。注重狠抓班子成員、支部書記，通過周工作例會、月度工作督辦、季度專題匯報、談心談話、民主評議等多種有效監(jiān)管方式，加強對干部的約束提醒。完善干部考核評價機制，強化干部日?？己?、年度考核、專項考核，依據業(yè)績考核、黨風廉政建設考核“雙項”結果，作為干部任用的重要依據。

三是推進作風建設。公司嚴格落實“六個堅持、六個嚴禁”，嚴控“三公經費”，緊盯重要時間節(jié)點，聚焦福利開支、企業(yè)負責人履職待遇及業(yè)務支出、公務接待、婚喪嫁娶等關鍵環(huán)節(jié)；以“深入推進轉作風抓落實”為抓手，每月定期檢查通報，從嚴監(jiān)督管理干部，強化提醒預警和監(jiān)督檢查；加大對領導干部提醒、函詢和誡勉談話的頻次，推行“100％廉政談話”制度；全面清理干部檔案，重點抓好“三齡兩歷”檢查；開展干部“帶病提拔”“帶病上崗”等專項檢查；堅持黨務政務公開，擴大群眾監(jiān)管力度 ，做到監(jiān)督到位，有的放矢。

（作者系湖北宜昌港務集團資產管理有限公司黨辦主任）