為做好2019年冬季揚(yáng)塵治理工作，中建七局第四建筑有限公司建業(yè)嵩岳府二期項(xiàng)目按照揚(yáng)塵治理工作各項(xiàng)具體要求，項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，組織項(xiàng)目全員參與、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)揚(yáng)塵治理“八個(gè)100%”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決打好揚(yáng)塵防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署

    中建七局第四建筑有限公司建業(yè)嵩岳府二期項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視揚(yáng)塵治理工作，快速反應(yīng)、立即行動(dòng)，在每月的全體管理人員會(huì)議、每周生產(chǎn)例會(huì)、工作交流會(huì)上多次就揚(yáng)塵治理工作作出具體部署，結(jié)合項(xiàng)目揚(yáng)塵治理工作實(shí)際，成立揚(yáng)塵治理小組，項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，落實(shí)揚(yáng)塵治理各項(xiàng)工作具體責(zé)任人。并根據(jù)鄭州市揚(yáng)塵治理的具體工作要求，第一時(shí)間做出動(dòng)員部署，要求項(xiàng)目全員做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，充分認(rèn)識(shí)到開展揚(yáng)塵治理工作的重要意義，確保揚(yáng)塵治理工作出成效、出成績。

二、制定方案，網(wǎng)格化管理

    為進(jìn)一步提升揚(yáng)塵治理工作效能，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)塵治理工作由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，中建七局第四建筑有限公司建業(yè)嵩岳府二期項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場施工情況，列出揚(yáng)塵治理問題60余項(xiàng)，制定了《中建七局第四建筑有限公司建業(yè)嵩岳府二期項(xiàng)目揚(yáng)塵治理工作分工表》，明確各項(xiàng)揚(yáng)塵治理工作具體跟進(jìn)責(zé)任人，不斷健全網(wǎng)格管理體系，創(chuàng)新網(wǎng)格化管理模式。根據(jù)各棟樓區(qū)分布情況，將項(xiàng)目區(qū)域分為17個(gè)子網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格由專人負(fù)責(zé)，通過加強(qiáng)對單元網(wǎng)格的管理，加大跟蹤督查力度，真正做到不留空白，不留死角，使揚(yáng)塵治理工作精細(xì)到每一個(gè)網(wǎng)格、每一棟樓、每一部位、每一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)塵治理工作全覆蓋。

三、全員參與、層層落實(shí)

    中建七局第四建筑有限公司建業(yè)嵩岳府二期項(xiàng)目全體干部職工積極響應(yīng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，對照工作分工，到負(fù)責(zé)的區(qū)域開展揚(yáng)塵治理工作，針對區(qū)域內(nèi)的所存在的揚(yáng)塵問題積極協(xié)調(diào)、處理。同時(shí)，各區(qū)域責(zé)任人及時(shí)加強(qiáng)對勞務(wù)管理人員和工人進(jìn)行環(huán)保教育，宣傳做好揚(yáng)塵治理工作的意義和作用，調(diào)動(dòng)工人們共同參與揚(yáng)塵治理工作的積極性，提高工人環(huán)保的意識(shí)，共同保護(hù)我們碧水藍(lán)天。（中建七局四公司第一分公司建業(yè)嵩岳府二期項(xiàng)目 王路、劉振宇）