眾所周知，當(dāng)前實(shí)體店的難以為繼，不僅僅是因?yàn)殡娚探?jīng)濟(jì)的沖擊，新冠疫情同樣是實(shí)體店關(guān)門(mén)潮的罪魁禍?zhǔn)祝鎸?duì)疫情的持續(xù)沖擊，經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

  那么，對(duì)于疫情后滿(mǎn)大街的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，又如何恢復(fù)呢?

  眾所周知，近年來(lái)在信息技術(shù)不斷提升和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸成熟，相對(duì)立的實(shí)體經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)占有率上逐漸下降。尤其是在突發(fā)疫情，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)重的損失，其弊端凸顯以下幾個(gè)方面：

  一、經(jīng)營(yíng)成本較高

  相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)成本較高，房租，裝修，庫(kù)存等都是壁壘，尤其隨著我國(guó)勞動(dòng)成本的提升，傳統(tǒng)的制造業(yè)在人工成本的消耗上也在不斷增加，出現(xiàn)虧損和破產(chǎn)的現(xiàn)象。

  二、銷(xiāo)售與服務(wù)范圍較低

  實(shí)體經(jīng)濟(jì)的銷(xiāo)售產(chǎn)品系列和服務(wù)范圍有限，只能夠以實(shí)際的場(chǎng)所為中心進(jìn)行覆蓋，很難通過(guò)自身的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)更大范圍的突破。

  三、消費(fèi)欲望逐漸減少

  在整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨緊之后，人們的收入受到限制，對(duì)于過(guò)度消費(fèi)直接產(chǎn)品恐懼，因此，急需一種利于消費(fèi)者利益的新消費(fèi)模式的產(chǎn)生，對(duì)于消費(fèi)者有購(gòu)有贈(zèng)，量大價(jià)優(yōu)，爭(zhēng)取商戶(hù)與消費(fèi)者的雙贏。

  另外，銷(xiāo)售打折是商家大忌，打折不僅稀釋利潤(rùn)，還無(wú)法鎖定客戶(hù)，成為越陷越深的陷阱。以上種種原因，讓現(xiàn)代商業(yè)架構(gòu)的重塑具有更多的必要性。只有實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，線上線下，顧客和商家實(shí)現(xiàn)雙方健康和諧的合作，才是發(fā)展趨勢(shì)。

  《小喇叭商戶(hù)積分平臺(tái)》小程序/APP 商家集客系統(tǒng)，通過(guò)投入巨資打造的近5000款全新產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系為基礎(chǔ)，推出消費(fèi)者付款，商家買(mǎi)單寶返利營(yíng)銷(xiāo)方式，立足互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)思維，從創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)兩個(gè)方面出發(fā)，賦能?chē)?guó)內(nèi)千城萬(wàn)店，成為目前國(guó)內(nèi)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的雙創(chuàng)典范，通過(guò)“零成本營(yíng)銷(xiāo)”“超值購(gòu)”等高效能營(yíng)銷(xiāo)模式，客戶(hù)消費(fèi)100元，商家通過(guò)平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)100積分，換購(gòu)?fù)瑑r(jià)值的禮物。

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